“活下去,永远是硬道理”:从任正非的经营逻辑,看暴风冯鑫之误

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“对于华为来说,长期的研究是如何生活,找到我们生活的原因和生活的价值。生存的基础是不断提高核心竞争力,提高企业竞争力的必然结果是企业。增长和发展。利润是提高核心竞争力的必然结果,因为它是一个闭环。“

任正非指出,生活是企业的硬道理。

如果一家公司想要生活和生活得好,那么它必须有生存的理由和价值。这也是华为“以客户为中心”的意义。

客户是宝藏,是公司的利润来源。每个人都想竞争客户,因此公司只能不断提高其核心竞争力。只有提高核心竞争力,公司的利润才会自然而然地到来。

这是公司发展和成长的必然逻辑。

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从这个逻辑来看,“小而美”是非常狭隘和脆弱的。如果公司存在,其发展路径只能发展和扩展。如果不是,就无法提高企业的竞争力。不能赚钱。

初创企业必须清楚地意识到这一点,企业家精神就像生活,逆水而不回头。或者创业比生活更困难。就像把石头推上山一样。如果你放松一点,可能会让你遭受沉重的反击。好吧,风暴的冯欣知道。

据说暴风雨目前的原因与不构成上述情况的逻辑循环有很大关系。

2015年,风暴席卷股市。股价高达327元。冯鑫持有上市公司的股票市值高达84亿元,然后股价迅速跌至81.9元。风暴的市场价值从最高的392亿元降至最低点。 98亿元。

不要抱怨股市,你必须知道价格在价值附近波动。如果你的核心竞争力足够困难,那么你可以等待一段时间,股价迟早会上涨,你会看到东格的公司没有下跌一半。现在不回来吗?只要您的业务运营基本面良好,就没有必要害怕风暴。

冯欣只想错了。风暴的核心竞争力是什么? Storm的客户已经看起来像是一个古老的古董。伊奇伊,腾讯视频,优酷就像三座大山。获胜者都在吃饭,风暴正在逐渐消亡。

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“公司生存并不容易。一家公司更难以一直保持健康。因为它一直面临着激烈的市场竞争,面对公司内部复杂的人际关系,面临着不可预测的外部环境。企业必须在发展和持续改进和改进的过程中生存。“

而不是说冯昕是在MPS收购骗局中种植的,不如说他在商业管理方面被打败了。

所谓卫冕是令人惊讶的,“守正”是根本,你甚至没有管理大本营,也想依靠出人意料地赢得比赛,胜利的面孔真的很小。

创业是做基本技能最重要的事情。这可能很无聊,但它是您业务的支柱。

“对于个人而言,我没有伟大的理想。我想在这两三年内该做些什么,怎么做,生存。我非常重视最近的管理进步,而不是长远的战略目标。“

任正非说,生活永远是硬道理。最近的管理进步必须有一个长期目标,即提高核心竞争力。

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企业管理必须能够了解您的核心竞争力,稳定您的主要渠道,保持方向或失去自我。

如果不能在一个方向上占据优势,那么方向和资源,关注,无疑是失败的方式。

“在管理方面,我不是一个激进的活动家,而是一个倡导持续管理和进步的改革派。”

因此,企业的核心竞争力将不断升华,企业将有越来越多的生存和发展的理由和价值观。

从开始到结束的道路,不要听老人的话,并在你面前蒙受损失。